沿沟煤矿以“安全生产月”为契机，从严安全管理，明确六月份工作目标任务，制定强有力的工作措施，兑现经营目标。

以“安全生产月”为契机，从严安全管理，促进安全生产

该矿将以六月份“安全生产月”为契机，认真贯彻落实省集团、乐矿集团《关于进一步加强安全生产工作的通知》精神，从严安全管理，始终坚持“依法治安、科学治安、铁腕治安、全员治安”的科学管理理念，进一步落实煤矿企业安全生产主体责任和岗位责任。推进煤矿安全生产专项整治活动，在前期扫雷基础上，集中开展隐患排查治理，加大隐患排查治理力度，实现隐患全面清零；对于上级部门的安全处罚，落实责任，处罚金额按规定比例分摊到相关单位和责任人；狠抓“一通三防”、瓦斯治理和防排水工作，以瓦斯防治为重点，严格落实两个“四位一体”综合防突措施，以防治水为重点排除水患威胁，抓实防排水各项工程进展，确保矿井安全渡汛；加大抓”三违“力度，从六月份开始，矿井安全生产相关部门副区长(科长含助理)，每月抓”三违“不少于3人次，安监员不少于5人次，连续二个月未抓”三违“者由纪检部门约谈，进行戒勉谈话，由安全部落实考核；狠抓安全生产标准化工作，加大采掘工作面整治力度，确保矿井二季度达二级标准；加大安全小分队查岗力度，认真组织落实六月份安全生产月各项活动。

强化执纪问责 狠抓进尺、产量兑现

该矿着力强化劳动组织，严肃劳动纪律，对上花班、出早班人员严格按矿规矿纪处罚到位。工作面出勤不足要对区队干部处罚问责；坚决落实乐矿集团骆黄艳副总经理现场办公会要求，严格进尺任务兑现问责考核制度，着重抓过程管理，坚持每天上午8点钟分析问责会，对未完成生产任务的单位严格按规定处罚问责到位；加强生产服务工作，从地面生活服务到井下工作面现场条件创造，确保新来队伍能稳定安心工作；加大安全生产标准化现场整治力度，坚持安全生产标准化班验收、日复查、旬检查，月考核制度，发现不达标工程及时反工，采掘工作面各采掘工区落实主体责任，抓好过程管理。

科学经营管理，力争完成利润指标

该矿进一步加强煤质管理，严格执行分装分运，其次加强煤炭验收管理，严格执行浅车扣产，对水煤适当扣产，再者加强煤场管理，减少雨水对煤场影响，保质保量，加强销售管理，提高销量，及时准确的收集市场信息，调整销售策略，争取开拓天兴等新用户。加强成本费用控制，加大修旧利废及回收复用工作，降低材料成本。继续刚性执行三项费用预算管理，有效管控管理费用，按新制定的6-12月份生产方案，进行经营预测，结合乐矿集团目标要求，严格月考核，推进精细化管理。

充分发挥党组织政治优势 助推安全生产

该矿党委认真组织开展主题为“生命至上，安全发展”的全国安全生产月活动，制作一条签名条幅，开展有奖答题活动，组织一台文艺节目，开展安全警示教育；建设风清气正的廉洁文化氛围，更新廉洁文化长廊内容，召开廉洁提醒谈话会，上一堂廉洁文化党课，制作一期橱窗，并在微信平台设一期专栏；大力开展提质增效工作的宣传活动，让大家切实清楚明白乐矿集团提质增效政策，并积极配合该项工作的顺利完成；积极开展矿优秀党组织及先进党员评选、安全大走访与困难职工摸底活动；全面开展效能监察，对乐矿集团工作巡察中发现的问题，组织人员进行整改并督促到位。