安顺煤矿：四个“严抓”促党代会精神落地生根

2018年6月19日，河南能源化工集团有限公司第一次代表大会在省委党校隆重开幕。为了认真学习贯彻马富国报告精神，将党代会精神广泛深入宣传到各部室、区队、班组，融入进每一个干部职工实际工作当中。安顺煤矿紧紧围绕企业安全生产、经营管理、党的建设等工作，通过四个“严抓”促集团公司第一次党代会精神落地生根，助推企业稳步发展。

严抓安全管理，打造稳定环境。该矿严格落实安全生产标准化工作，严抓责任落实，强化安全教育培训。同时利用宣传栏、微信公众号、网络等宣传平台，广泛宣传安全生产法和安全常识，提高全员安全意识，筑牢安全基础。

严抓源头管控，补齐短板降成本。该集团建立健全了每月经营调度分析会制度，针对存在问题，及时总结分析，发现亮点，查找不足，补齐短板。加强材料管理，将材料采购预算与消耗计划、平衡利库、修旧利废等措施紧密结合起来，有效降低材料成本。

严抓党的建设，打造党的思想政治工作优势。该矿党总支充分发挥思想政治工作优势，结合实际，在全矿开展“当前形势怎么看、立足岗位怎么干”的形势任务大讨论活动，积极调动广大干部职工参与活动的主动性，形成人人献策，个个出力，立足岗位做贡献的浓厚氛围。

严抓舆论引导作用，打造正能量。该矿着力发挥舆论引导作用，利用学习会、宣传栏、微信公众号平台积极宣传集团公司党代会精神的意义、主要内容，要求各基层单位利用学习日、班前会，层层宣讲,各支部利用“三会一课”或党员活动日进行贯彻学习党代会精神。(通讯员 杨玉慧)

新田煤矿：创效在行动

6月22日，笔者获悉，该矿持续深化成本管控体系，以经营管理水平提升为目标，从思想、管控、节约着手，努力实现经济效益最大化。

思想不松。充分利用各类载体宣传成本管控的意义和管理提升的目标，教育引导广大干部职工从自我做起、从身边入手，力争将岗位成本降到最低，实现效率效能双提升。

管控不减。深入推进市场化管理，严格事前预算、事中控制和事后考核，实现材料考核预警机制，最大限度的控制材料投入，实现交旧领新制度和回收买卖制，对材料领用把关不严、费用指标严重超标的严肃追责。

节约不缓。坚持能自修不外修，能小修不大修，能自制不外委，能用旧不领新原则，建立修旧利废任务清单，持续加大修旧利废力度，盘活闲置物资，实现废旧物资再升值。(通讯员 余昂)

高山煤矿：食堂食料自行采购，前6个月节省12万元

为提升服务质量，达到节能降耗提高效益的目的。该矿严格按照“精打细算，开源节流”的经营理念，进一步规范采购管理，使物资更合理化、规范化、高效化。

据了解，该矿为做到质量关、漏洞关、节约关的管理措施，成立伙食监督委员会，实行自行采购由企管部牵头纪委、人力资源部、后勤服务公司配合对市场进行考察，并在第一时间将新鲜的蔬菜、肉带到矿内。

据悉，自食堂食料实行自行采购以来，前6个月节省12万元，在班中餐的供应上实现了“零利润”。使职工食堂的经营管理与往年相比无论是经营模式，还是管理水平上有了很大的提高，存在漏洞也得到了填补。同时，在日常饮食卫生和环境卫生上经常不定期的检查，做到了干净，整洁。(通讯员 李照萍 韩娟花)

科技公司细化标准、管理提升在持续

据笔者获悉，新田煤矿地销售科借助贵州公司管理提升年活动契机，在矿井和永煤科技公司共同要求管理下，不断加强基础管理工作，持续提升工作标准。在煤场产品分类堆放工作中严格落实公司矿井相关管理要求，不断自我加压自我提升。具体做法是：固定煤炭产品堆放区管理，进行域划线管理并放大标注产品名称。从源头上杜绝管理漏洞，健全装车管理环节。(通讯员 刁杰 任化宇)