众所周知，煤矿属于高危行业，安全生产一直伴随着与大自然作斗争，今年以来，综采队面临频繁搬家倒面、工作面生产期间频繁遇到空巷和采空区、工作面顶板含水层断裂造成工作面来水......，困难层出不穷前所未有，安全形势依然严峻，面对挑战，我们积极应对：

一、狠抓职工教育培训

充分利用班前会、安全例会等时间，公告栏、微信平台等方式学习操作规程、作业规程、安全技术措施等，强调各工种安全注意事项、安全操作要点等，规范员工操作；通过观看和学习综采队相关事故案例，并进行分析，更加明了的使每个职工受到深刻的警示教育，便于接受吸收，通过事故案例血的教训，促使职工规范操作，消除瞎干蛮干，摒弃侥幸心理，坚决纠正马虎、凑合、不在乎的思想倾向，提高了职工的安全生产意识和自主保安能力。

二、强化现场安全管理

抓好三个重点管理区域、三种重点管控人员及三个重点管控时段的管理。其中三个重点管理区域是指综采工作面两端头管理、综采工作面采煤机滚筒前后、综采工作面煤帮管理三方面；三种重点管控人员是指单独工作岗位人员、临时性工作岗位人员及长期休息后重新上岗人员；三个重点管控时段是指交接班时段、零点班时段及处理突发性事故时段。

综采工作面两端头是指回采工作面与工作面运巷、风巷接合的部位。该区域垮度大、压力相对较为集中，尤其是三角区，煤墙易片帮，且该区段又为生产检修人员集中区域，为管控重点之一，必须确保端头支护有效，安全出口畅通，退锚到位老空侧垮落及时；综采工作面采煤机前后是安全管控又一重点区域，采煤机是综采工作面的核心设备，是生产检修的重点，检修作业时需要进煤墙作业，高空作业，并且对停送电要求更高，生产班生产期间采煤机附近又是人员集中区域，无论是移架、操作采煤机、还是过端头端尾，都需要各工种的协调统一，无论哪一环节出现纰漏，都将给安全工作带来巨大挑战，要求在采煤机附近作业时，必须确保护帮有效(护帮板及时打出，必要时用大板和半圆进行逼帮)、关闭作业地点支架进液截止阀、闭锁支架电液控，采煤机停电闭锁并拔出滚筒离合轴，大溜停电闭锁；由于工作面采高大、易片帮，且支架顶梁端部区域不能有效全覆盖顶板，造成架间和梁端小面积空顶，这些都给综采工作面煤帮管理提出更高的要求，人员对设备检修时煤帮作业在所难免，无形中给安全生产带来了隐患，煤帮作业时必须确支架护帮板及时打出，当煤帮片帮严重或破碎时必要时用大板、半圆和网进行逼帮，关闭作业地点支架进液截止阀，闭锁支架电液控。

单独岗位人员作业时没有互保人，一旦出现临时情况无监护人员，是事故易发点，班中要求班组长、队干、验收员对单独岗位多巡查、走动，确保这些岗位正常有序。临时性工作岗位流动性大、工作具有临时性，对流程和工艺不尽熟悉，这些人员操作技能也参差不齐，给人员带来了安全隐患，作业时必须有跟班队干或班组长现场监督指导，安排工作时安排有经验员工作业。长期休息后重新上岗人员对工作岗位和操作相对生疏，且对作业环境不是太了解，在工作中往往会出现一些“不切合现场实际”的行为，容易引起事故，到岗后对这些人员重点进行培训，严禁安排单独岗位工作和重要岗位工作，必须有互保人员监护。

交接班时段存在赶生产赶进度情况，且该时段人员较多，相对较为混乱，不同程度存在交叉作业现象，尤其是交班人员部分存在“下班心切”思想，容易疏忽安全，班组长、队干、验收员该时段要加大巡查和监管力度，及时制止“瞎干、蛮干”，并督促各岗位做好交接班；人员上零点班，会造成晨昏颠倒，人体正常昼夜节律的生物钟被打乱，从而带来一些生理障碍，诸如失眠、头昏脑涨、乏力等。并且职工相对疲劳松懈、注意力不集中，操作机器设备和人员管理带来很大的安全隐患，从而导致安全事故易发，班组长、队干、验收员要加大巡查和监管力度，对岗位人员多询问运转情况，敦促员工规范操作、集中精力，强调员工下班后休息好；处理突发性事故时段：当井下遇到突发事故时，往往需要采取非常规措施，与以往工作大相径庭，从事工作也相对较为陌生，甚至部分人员往往会感到无从下手和对处理事故的生疏性，且处理问题没有既定的标准可以遵循，这就给人员管理带来了很大难度，要求班组长、队干、验收员必须现场指挥，确保现场安全措施到位，按标准作业，严禁出现瞎干蛮干，安排人员必须合理。

三、强抓工程质量，注重考核落实

在安全生产标准化工作上，持续保持安全生产标准化工动态达标。在生产过程中，要求各生产班组作业人员严格按安全生产标准进行作业，为提高采面工程质量，队上制定了详细的工作面质量检查、验收、考核办法，注重发挥验收员、班组长及管理人员在安全生产标准化工作中的关键作用，工程质量不过关不交班，对验收人员检查出的问题，立即整改，及时排除了事故隐患。同时实行管理人员安全、质量经济处罚制。当班工程质量如果出现大的问题，管理人员必须受到相应的经济处罚，以此来强化全队管理人员及作业人员的质量意识，以优良的工程质量，确保安全生产。