7月5日上午，柴里煤矿在生产调度中心三楼会议室召开七月份工作目标责任落实考核会。矿长李文、党委书记赵连永等在家的矿班子成员、副总及各专业相关负责人参加了会议。

会上，副矿长顾洪利宣读了各分管领导、专业负责人六月份工作目标任务完成情况及七月份工作目标责任落实考核内容。随后，矿分管领导及相关单位负责人围绕本职工作对六月份工作落实及七月份打算作了汇报。

听取汇报后，李文对矿井六月份及上半年的总体工作给予肯定，李文指出，上半年矿井全面完成了集团公司考核的安全生产、经营管理等各项指标，呈现出安全生产平稳有序，经营管理成效显著，物业民生快速推进，党建思想政治工作保驾护航，全矿上下士气高涨、心齐气顺，呈现出良好的发展态势，这是全矿上下共同努力，辛苦付出的结果。

围绕七月份工作，李文指出，成绩来之不易，要把集团公司各项政策落实好，把安全生产任务完成好，想方设法加大民生工程投入，想方设法增加职工收入，让职工生活的更幸福，更有尊严。全矿各单位要扑下身子，按照既定的目标和任务，全面抓好工作落实闭合及工作过程的跟踪和督促，切实落实到具体行动上，抓出成效。

李文强调，要认真做好集团公司半年工作会议的筹备工作，做好井下西翼一条线，地面修旧利废、自制加工、节约挖潜现场的迎检准备，全面展示好工作亮点和工作成效；要按照集团公司“一提双优”三年规划，结合矿井实际，形成柴里煤矿有可操作性、思路清晰、切实可行的工作举措，促进措施逐步落实；要抓好七月份工作面末采和23618工作面的调试生产工作，23618工作面将是矿井全自动、电液控工作面，是柴里煤矿装备升级又一次革命性、具有里程碑意义的事件，要抓好前期调试、职工培训及各项管理工作。

李文要求，要抓好掘进专业管理，面对掘进专业管理难度大、施工地点多等实际，一是要理清思路，找准症结；二要加大力度，强势管理；三要扑下身子，亲力亲为，切实提高掘进工效和单进水平；要把井下煤仓充分利用好，保证周日的提煤量，为采煤周末集休夯实基础。安全生产口要加大薄弱时间，薄弱地点，薄弱区队三个薄弱的安全检查，确保矿井的安全生产；党群口要抓好全层级自主管理，进一步丰富“双加”安全文化内涵，循序渐进，逐步推进，形成以负激励为主的管理手段逐步转化为正负激励两手抓两手都能用的管理手段；要在全矿开展“自尊、自爱、自信、自立”宣传教育活动，从思想上引导职工提升自主管理意识，推动全矿整体工作提升。经营口要做好跨矿煤入洗工作，保证商品煤的销售，保证重点客户的供应，根据销量倒推跨矿煤量，实现效益最大化；要深入抓好内部市场化管理，分清层次，逐步把权利放下去，人叫人干人不干，机制调动一大片，通过理念文化的渗透与分配机制的创新，激发全体职工的创效意识。物业后勤要抓好民生工程建设，打造洗浴、住宿、环境一流品牌；要创新思维，加大工团活动的力度，真正让广大干部职工群众共享矿井发展成果，获得实实在在的“幸福感”。

赵连永结合专业专项考评、安全管理人员培训教育、党员知识考试、上半年党建思想政治工作考核等工作提出了要求。

赵连永指出，要全面做好上半年管理人员专业专项考评工作，不断完善考核内容；切实做好安全管理人员培训教育，有针对性开展培训，确保求实功务实效；要积极做好上半年党建思想政治工作考核迎检工作，做好组织生活，三会一课记录；要有针对性做好柴煤脊梁、集团公司半年工作会的宣传工作，确保取得实效。

赵连永强调，要抓好下半年的安全稳定工作，进一步提高政治站位，落实好一岗双责主体责任，做好一人一策，一事一策，合力化解职工诉求；要抓好夏季消防安全各项检查，将隐患消灭在萌芽状态；要保证民生工程质量，切实将矿党政各类惠民举措落到实处，不打折扣，真正将发展成果惠及职工。

编辑：王璇

审核：于芳园