自“大干四个月，实现双过半”劳动竞赛开始以来，陕北矿业涌鑫公司全员上下紧扣目标任务，全面掀起了比安全、比质量、比效益的竞赛热潮，奏响了追赶超越最强音，圆满完成了安全生产目标任务，实现了产销平衡，交出了一份靓丽的答卷。

强化责任落实，营造竞赛氛围。为确保劳动竞赛稳步推进，该公司成立了劳动竞赛领导小组，明确了竞赛目标和活动内容，并将目标责任层层细化到各部门、区队，形成了人人肩上有担子、个个头上有指标的竞赛氛围。充分利用LED大屏、厂务公开栏、劳动竞赛倒计时牌、宣传条幅、劳动竞赛动员会等载体，并通过“爱岗敬业道德大讲堂”、“劳动竞赛条幅签字”、“领导慰问一线职工”等活动，营造了浓厚的活动氛围。同时，为进一步提高广大职工开展劳动竞赛活动的积极性和主动性，该公司明确了奖罚标准，施行“月考核”、“月兑现”的方式，对在劳动竞赛活动中有突出表现的个人或单位进行重奖。严格实行安全生产“一票否决制”，对在竞赛期间出现任何等级的事故的单位立即取消奖励资格，并严格处罚，有力确保了劳动竞赛目标的实现。

强化安全管控，筑牢安全防线。该公司牢固树立“安全从零开始，安全向零奋斗”的理念，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，严格落实领导干部跟班带班制度。扎实推进“1+4”风

险辨识评估和“3+1”风险管控工作模式，通过建立风险点数据库、安全风险点分布图、风险管控责任清单等，有效提升了职工安全风险自辨自控、隐患自查自治的能力。同时，通过开展“雨季三防”、“安全生产月”、“煤矿安全攻坚行动”等活动，不断加强隐患排查治理，实现了安全生产标准化建设动态达标，有效推动了安全生产迈上新台阶。5月中旬，该公司安山煤矿顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收工作。

强化生产组织，实现高产高效。自开展劳动竞赛以来，该公司坚持“高标准、严要求”的精细化管理理念，突出设备动态监控和超前维护，对各类机电设备包片到岗，包机到人，不断提高职工责任意识。认真做好设备的日检、旬检、月检工作，精准“把脉”设备运行故障，将设备运行的事故影响降到了1%以下，确保了设备高效运转。充分发挥生产调度指挥作用，科学合理调度生产，及时督促、协调解决生产过程中出现的问题，减少了生产误时，连续四个月完成原煤生产奋斗目标任务。同时，为保证采掘接替有序，该公司按照“放眼全局、超前谋划、精心组织”的思路，合理统筹安排人力、物力，在确保安全生产的同时，组织人员先后完成了2012综采工作面末采、2005顺槽皮带安装等重大工程，为公司生产接续奠定了坚实基础。

强化市场定位，舞活销售龙头。该公司紧握市场脉搏，严把采掘、运输、洗选、化验等环节，将产品质量的

“事后把关”变为“事前预防”。为突破销售瓶颈，该公司坚持定期召开煤质量通报会，严格兑现奖罚，确保沫煤发热量稳定在4500大卡以上，洗煤发热量稳定在5300大卡以上。为进一步拓展市场，打开销售渠道，该公司通过“互联网+煤炭销售”新机制，以“事前调研、事中引导、事后督促”的方法落实网上竞拍交易要求，合理确定竞价周期和销量，最大限度的激发网上竞拍，自五月以来，先后上调沫煤价格15元/吨、洗煤价格25元/吨，促成了贴近市场、互利共赢的营销新局面。通过认真调研精煤产品市场需求，准确定位畅销、适销对路产品，充分利用周边铁路站台优势，着力构建了“先有战略客户、中有市场客户、后有应急客户”的良好销售环境，有力促进了煤炭销量的快速增加，实现了产销平衡。