新公司、新形象、新作为，重组改革后的新陕北矿业公司，坚决贯彻集团公司“四新”战略部署和落实“煤炭优势明显、主业突出”战略，向体制机制改革要发展要效益，坚持全要素生产率提升，推进经济发展的质量变革、效率变革、动力变革，快速切进“奋进”模式，提前实现了上半年时间、任务“双过半”奋斗目标。

思想提质：角色升级

思想力决定发展力，思想上的换档升级、思想解放的层次境界决定了合并后的新陕北矿业公司是否产生1+1>2效果的行为共振。面对经济体量变大、实体单位增多的机构变化，组建后的新陕北矿业公司，围绕“怎样看、怎样干、怎样实现高端一流”进行战略思考，在“精干高效、集约化经营、专业化管理”上下足功夫，将核心业务做实做深，将新陕北矿业公司做优做强，将集团公司“四新”战略部署在新公司执行落地生根发芽。同时，进一步教育引导全员升级自己的业务能力，号召全员在高质量履职尽责中深挖业务的增值点、创新工作的先进点。有了一致的思想，就会产生一致的行动。在这个携手并进的初期，新陕北矿业公司抓住全要素生产率提升这个主线，对标国内外12项优秀指标，抓顶层设计、抓部署实施、抓考核评价，发力于核心工作，奋力实现“三大变革”。

快速融合：调研先行

“政治路线确定了，干部就是决定因素”。新陕北矿业公司的快速融合调研先行，5月22日至24日，公司领导班子成员深入各基层单位进行业务调研，并把集团公司重组改革的初衷目的宣讲到基层一线当中。“要准确理解和把握集团公司的发展脉搏，贯彻“四新”战略部署，充分认识到当前企业的先进性、增长点及疼痛点，立足追超一流，立足创新驱动，向着高质量发展目标不断努力”，董事长、党委书记吴群英的讲话掷地有声。此外，聚焦工作中存在的盲点与不足成为了调研中的关键核心问题，敢于亮短并善于碰硬解决问题是新陕北矿业公司企业管理的大逻辑，在相互的沟通交流与频繁的思想碰撞中，找准工作切入点使下一步工作思路更加清晰，面对问题不回避、不逃避，抓住主要矛盾与矛盾的主要方面，成为推动企业高质量发展的核心杀手锏。

旧曲新唱：做强主业

在集团公司做强“陕北新区”的强烈号召下，新陕北矿业公司积极贯彻“煤炭优势明显、主业突出”战略决策，做强主业，充分发挥陕北得天独厚的资源禀赋优势，为集团公司创值增盈做好责任担当。为此，在强调高产高效的同时，强化煤炭产品“三品”建设，积极实施定制化生产，细分各种煤种几十余类，并制定了详细的产品目录与参数清单。投入使用的智能化选煤厂解决了设备运行效率低、精煤质量不稳定和介质浪费严重等问题，并按照客户需求进行多煤层配比销售，打造了顺应新需求的新供给方式，多种煤炭品种均被评为“陕西省名牌产品”。

在突出主业、做强主业的同时，贯彻“单一主业、多元经营”的经营策略，围绕煤、突出煤，深挖煤炭产品的附加值，构建经营新业态。首创全国第一个煤炭生产综合服务平台