6月29日，曙光煤矿六月份矿长安全办公例会暨隐患排查专题会议在办公楼四层会议室召开。矿领导孙岩、韩鹏飞、武成栓、翟润文、郭宏宾、范玉如、梁克胜及生产口科队级领导、井下生产、辅助队组负责人、主管技术员、地面科室及队组负责人参加会议，安全矿长曹世魁主持会议。

会议首先由安监处长通报了五月份安全管理考核及隐患排查治理等情况。

并对五月份安全管理及质量标准化综合竞赛生产、辅助流动红旗的队组颁发了奖牌。

各生产口分管矿领导对六月份安全生产工作进行了安排部署。安全副矿长曹世魁对矿近期主要安全工作重点进行安排；

党委书记韩鹏飞重点从如何加大安全监管及反“三违”力度等方面进行具体强调；1、目前的首要任务仍然是抓安全、保安全、落实安全，落实省长楼阳生抓好安全工作的“四铁”要求，一是以铁的担当尽责；二是以铁的手腕治患；三是以铁的心肠问责；四是以铁的办法治本。安监处要在安全上采取“零容忍”态度，严格执行“安全第一、预防为主”的方针, 严格按照集团公司下达的文件制度，履行好安全“督查、处罚、执法”职能，扎实开展好各项安全监督工作。安监处要组织开展好“全员安全反思大讨论”，全面反思各类安全生产事故，深刻吸取事故教训，长鸣安全警钟。 通过“安全反思大讨论”活动，使各级领导干部提高了安全思想认识，明确了今后安全工作的方向，为实现全年安全生产目标打牢了基础。

2、严格落实安全生产责任制，要抓好安全管理，必须把安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。 安监处针对现场督查所查出的问题，要开展问题倒查，对所涉及的科队级领导追究责任。安监处要抓好对安全管理规定的落实，工作不能只停留在下发文件、出台规定阶段。使领导干部规范工作程序，明确岗位职责，把重点要放在现场、放在岗位。

3、加大“反三违”治理力度。不仅要抓职工的违章操作，更要抓科队级领导的违章指挥。在抓好安全监管的同时，重点要放在各专业组的日常管理工作上。今后调度室在安排工作的同时必须要强调安全。

最后强调：作为党员干部、要有责任感、使命感，希望我们要各尽其责，勇于担当，提升矿井安全管理水平。

矿长孙岩针对6月28日集团公司加强安全管理的安全专题会会议精神进行传达贯彻，并提出了要求：

①要重点整治采煤工作面安全出口、超前支护不使用、支护差、1216超前支护管理，生产技术科牵头、调度室配合，拿出针对性措施。

②要重点整治现场支架初撑力不达标问题，安监处按照2015年6月4日瓦斯超限、支架初撑力管理规定，严格按规定程序监管。

③工程质量管理方面：要上尺上线，严格按照规程措施施工，落实好敲帮问顶制度；相关业务部门履行好自己的相关责任；安监处、标办重点督查，发现工程质量不符合要求的重处重罚。对于不放心、管理不规范的队组立即停下来；调度室落实整改方案，安监处进行验收；要考核队长、书记、技术员能否胜任本职岗位；副队长、带班长能否掌握现场；合格后准许开工作业。

④标准化方面：各专业做好七月底迎接国家一级标准化矿井验收准备各项工作。根据各专业制定的规划做好具体落实，安监处、标办每周、每旬验收推进进度进行每月总结，对各专业标准化推进情况进行汇报。各专业及部门按规定履行好部门及个人的权利。

⑤文明卫生方面：我们在集团公司及地方监管里属于文明卫生比较差的单位，煤泥污水、材料管理、设备面貌较差；安监处标办重点督查落实。落实用笤帚打扫的地方、作业点、线；设备面貌的整治工作，要用毛巾一台一台的擦。

⑥跟班入井方面：一是入井跟班严禁弄虚作假，提高入井质量。二是集团公司近期下文件重点查处入井存在的问题，规范干部入井管理。三是调度室、安监处按照矿及上级文件规定要求严格执行。矿长重点抓专业组长、部门负责人、队长、书记入井跟班质量。

⑦严格执行请销假制度，严禁弄虚作假。根据调度两会及6月17日专题会议安排各专业、部门及队组履行好自己职责，落实好相关工作。

对近期工作具体安排如下：

①做好应急演练工作，参照正善演练模式策划好，尽快组织完成演练。

②所有的预案、方案等必须施行会审程序。

③生产及辅助队组班前会要规范、明确程序，明确具体责任，出台具体的管理办法。

④生产口专业组长及部门负责人必须每周召开不少于一次的业务知识学习，落实、总结提升工作。

⑤抓好工作安排、落实、反馈闭合管理工作以及水流不到头、工作作风涣散的现象，达到强化意识转变，养成工作求真务实，规范管理的好习惯。

⑥调度室牵头，7月20日前完成1216工作倒切眼回收、安装安全管理总结工作，将矿会议、现场办公、现场管理要求事项、技术员盯岗、领导交办的事项、我矿制定的制度逐条逐项落实情况进行总结分析。

⑦要求生产口矿领导每天将安全日志通过OA进行全矿传阅；生产口各专业组长及部门负责人跟班入井情况调度室通过手机短信及时汇报矿长，生产口部门负责人每旬对矿长进行一次工作汇报，确保矿安全生产工作有计划、有过程、有监管、有落实。(黄雪敏)