峰峰集团大社矿工会在去四化、强三性工作中，坚持从根源上解决问题，切实实现工会工作重心下移、力量下沉，推行实施片长包保和工作风险抵押金制。

各片区负责人要通过“片区式”包干落实、“团组式”服务模式，构建信息双向互动、措施同步实施、执行上下联动、共创共担共赢的工作局面。车间工会以“职工之家”考核区域为依托，采取“每季一考核、每季一兑现、每季一轮换”的运行方式包保区域考核兑现奖惩，以包保片区综合奖惩金额为杠杆，按照个人所缴纳风险抵押金的相应比例，进行分配，每低于区域平均分1分罚款1元，每高于1分奖励2元。每季度按照多奖少补的形式，兑现季度“奖惩金额”部分，个人所缴纳的风险抵押金，每年年底由矿工会根据全年考核情况，按照一定比例进行返还。要求片区包保人员每季度深入包保单位不少于6次，做到热心真诚帮扶指导，切实负责督导检查，确保重点目标任务及交办工作落实到位。片区包保人员要及时帮助包保片区各单位，发现和解决工作中存在的问题，挖掘和提炼其特色亮点工作，及时总结先进经验做法，进一步摸清职工群众所思所想和所需所盼，帮助管好用好各类扶持资金和车间补助经费，提高服务水平，赢得职工满意。