进入下半年以来，黔金煤业以目标考核为抓手，以成本管理为核心，严格把好四大关口，使经营管理实现了从被动管理向源头控制的转变。

一是严把指标考核关，按照年初下达的各项经营指标，编制了目标化管理考核书，将安全指标、生产指标、材料费、电费、设备修理费等所有指标层层分解、层层落实，施行节奖超罚。二是严把成本管理关，加强材料的使用管理，由职能科室进行现场跟踪。三是严把物资回收复用关，采取井下回收物资月初确定回收率，月末企管部、生产部联合验收的方式。四是严把工资分配关，将职工出勤率列入星级员工的考核。(王鑫)