今年以来，六矿以“管理提升年”为抓手，紧紧围绕全年目标任务,通过采取有力举措，克服安全管理风险多、系统相对比较复杂的条件，全矿干群共同努力，圆满完成了上半年原煤产量65.44万吨，实现利润8558万元，实现了原煤产量、利润双过半

安全监管不放松。该矿重点抓好工作面过断层期间的防片帮、防漏顶安全管理以及工作面拆除期间的顶板、运输和设备起吊安全管理，安监、调度人员现场跟班，确保安全技术措施的现场落实兑现。开展好“提高设备开机率，降低设备故障率”活动，坚持矿井机电设备预防性检修，做到规范操作，超前维护，提高运行可靠性，消除设备安全隐患。加强斜巷运输管理，重点抓好装车质量、斜巷安全设施使用以及支架等大件运输的安全管理。各采煤队严格抓好防灭火措施的现场落实，通风区加强气体监测，强化矿井冲击地压防治工作，加强监测监控和重点盯防，严格落实相关解危措施，确保施工安全。

治理“三违”抓源头。该矿坚持铁腕反“三违”，结合“三点行动”进一步加大中夜班、边远地带、单人岗位检查力度，盯住班组长、特种作业人员等关键岗位和重点人群，持续提高抓“三违”质量。抓好典型“三违”全员警示教育，做到“一人有违章、人人受教育”。进一步做好安全“不放心人员”的重点监护和管理，从源头上减少或避免危害。

标准化工作再提升。该矿坚持内涵达标、过程达标、行为达标；坚持突出亮点工程、突出创新工程、突出企业文化；坚持打造精品工程、精品路线、精品头面；坚持把标准化工作向采区延伸、向水平延伸、向系统延伸。同时，要求各专业、各系统按照打造精品工程、精品路线、精品头面，出台矿井安全生产标准化发展总体规划，进一步巩固和提升安全生产标准化水平。