近期，黔金煤业持续引导干部职工从严控成本、紧缩支出和修旧利废，精打细算过日子，确保全年各项经营指标顺利实现。

该矿决定，每月月初组织召开材料成本管理会，分析上个月的材料成本使用情况，并将当月材料成本指标按月细化核算、分解到单位及班组；各单位在材料使用、电费支出、用工管理等方面，按照“成本与工资挂钩、消耗与定额挂钩”的原则，进行周汇报、月分析、季总评，月度材料节约的，按节约额的50%进行奖励，材料费超支的按比例扣减工资，以此增强当家理财的能力。该矿还通过成本费用控制管理、成本对标和责任成本预算管理考核体系等内部自查载体，深入查找生产经营中的节支空间。

大力开展修旧利废和科技创新活动，6月份，两个综采区队回收U型钢50余架，为矿创效15余万元；制修厂在科技创新方面自主研制了一套成本低廉、操作方便的直线振动筛，对支架前探梁支护进行了技改，创效10万余元；机运队将替换下来的小型设备及零部件重新复修，实现在利用，同时狠抓井下电机车的日常维修保养，避免车辆“带病作业”，仅此一项每月节支3万（王鑫）