近日，笔者从黔金煤业获悉，该矿持续引导干部职工精打细算过紧日子，增强干部职工“当家理财”的自觉意识和能力，从成本入手加大管控力度，充分营造“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。

全面深化预算管理，进一步细化成本控制。每月组织召开经营活动分析专题会议，分析上月各类材料成本支出情况，深入查找生产、经营系统的降本空间，将当月各类材料成本指标按月细化核算，并分解到矿属各个相关单位，奖节罚超，提高大家降本增效的积极性。

开展修旧利废活动，进一步增强“自给自足”能力。在坚持有旧不领新和交旧领新制度的基础上，强化监管，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收发台帐，在安全可靠、技术达标的情况下，最大限度地利用复新材料。

实施物料分拣归类，进一步实现物尽其用。由供应部牵头，不定期抽调矿属各单位人员到矿机修厂整理废旧物资，对各类物料进行分拣归类码放，将推拉油缸、皮带托辊、皮带架等等仍可复用的物料。不定期组织开展物料分拣归类活动，避免物料浪费。

为严控成本、力增效益，矿井提出，中层及以上领导干部要在各种场合向职工灌输“节约一分材料费就是增加一分工资”的思想；要主动作为，做好修旧利废、物资复用工作；要算账搞生产，算账抓经营，竭力压缩非生产性支出，减少消耗、杜绝损耗；要将成本管控作为保生存、求发展的一项长期“抓手”之一，常抓不懈。（王鑫）