随着集团公司物资采购供应管理改革的扎实推进，在人员分流、重组之后，成庄矿进一步严细计划管理，优化业务流程，在机电、生产、通风、洗选、财务五大环节把关的基础上，要求基层单位逐月申报月度计划，进一步提高物资供应的准确性，从源头上杜绝浪费。

刘瑞林是成庄矿综掘二队的材料员，这几日，他反复深入现场了解生产物资使用情况和报备情况，并积极与业务科室进行沟通，还专门到装备物资分公司驻矿供应站进行咨询，为的就是能够准确上报队组月度使用计划。刚刚完成了月度使用计划的刘瑞林说：“我们现在报计划分为使用计划和紧急计划。使用计划申报以后是下月我们必须支领的，对于这部分物资得严格按队里的生产计划来定，不能像以前一样大模样了。同时，根据设备运行情况申报备品备件的紧急计划，紧急物资的计划审批同样都有相关的业务流程。”

物资计划管理是物资供应管理的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。为进一步细化物资计划管理，成庄矿要求基层单位严格依据生产编制制定月度使用计划，经相关业务科室审核、物资管理部汇总、矿领导审批后，形成正式的月度需求计划，对型号不清楚、流程审批不规范的，要求重新申报。通过严格落实计划申报审批流程，不断提升计划编制的规范性和准确性，真正发挥了计划管理在控制消耗成本、加快资金周转、降低储备占用等方面的积极作用，从源头上杜绝了浪费现象。

针对业务科室、生产队组计划申报准确率不高，经常出现没有计划要领用，报的计划却不领用的情况，成庄矿物资供应部进一步加强计划环节的管控力度，严格落实计划申报审批流程，不断提升计划编制的规范性、准确性和严肃性。对于不能按时、按计划支领的使用单位，严格按照矿全面预算管理的相关规定进行考核，切实提升计划支领的兑现率，保证采购资金的正常周转，降低库存的不良占用，进一步降成本、增效益，为矿井安全生产提供有力保障。