连日来，鹤煤六矿以严抓严管的高压态势，强化教育和现场管理，确保矿井安全生产持续稳定发展。

紧拉“安全红线”。该矿突出抓好休息日、中夜班等特殊时间对偏远地点、重点区队系统检查，发现问题立即汇报；每次检查结果进行全矿通报，做到落实责任、落实措施、落实标准、落实考核、落实闭环。抽调精干力量组成“安监小分队”，由相关负责人带队，动态、静态相结合，定期、不定期检查，做到全面覆盖、严格奖罚。

落实风险预控。该矿落实矿井年度安全风险报告，做好月度安全风险辨识预控工作。做好区队安全风险周预警、班组班前危险预知、岗位风险预控，及时梳理、明确各作业场所存在的安全风险和安全重点。针对现场条件发生重要变化、难度较大的工程以及安全风险大、容易发生安全事故的工作，实行调度会、安全例会重要安全问题信息通报，明确责任，并委派熟悉业务、责任心强的职能科室领导全过程跟班盯防，防止由于经验不足、潜在的危害认识不足而造成的安全管理漏洞出现。重点抓好煤尘爆炸、煤层自燃两个重大危险源监控措施的落实。

坚持三级隐患排查。该矿强化隐患排查治理流程化、信息化管理，加强隐患闭环管理考核，着重考核重复出现的隐患，严肃追究隐患整改不落实、不彻底的问题，杜绝重大隐患的产生。严抓班前会“四道关”，即严把人员隐患排查关、现场隐患排查关、风险预知关和安全承诺关。科队坚持每天“三人排查三条线”，全面排查安全隐患。队长重点对现场隐患进行排查，党支部书记重点对刚上班人员、身体不好人员、精神不在状态和思想变化的人员进行排查，技术员对规程、措施、流程、风险缺陷、措施变动情况、工具变化情况进行排查，对所有排查出的隐患，按要求进行整改，确保隐患治理实现闭环管理。