连日来，鹤煤六矿以抓实“管理提升年”活动为突破口，进一步把安全生产工作抓好、抓细、抓实、抓到位，以强化风险管控、对比找差距、争先创优、责任担当为抓手，再紧安全链，不断夯实管理根基，推动矿井稳定发展。

强化风险管控。该矿始终坚持从抓早、抓小、抓预防、抓超前管控入手，不断提高安全超前防范能力。要求各系统每周进行风险梳理，分析、评估危险因素，查找危险源，采取针对性措施分级治理，务求实效；各专业每天进行风险排查，及时上报、发布、预警和管控，通过落实分管领导责任、部门责任，以及安全技术措施，确保风险得到有效控制。

强化对标找差距。该矿潜下心来找差距，静下心来找方法，沉下心来抓落实，以对标先进为目标，从方方面面找差距、找不足、找缺陷。通过纵横比、左右看，有效解决生产管理工作存在的不足，不断提升质量和水平。在工作面生产及采区接替方面，强化设备预防性检修和生产系统预防性排查，实行设备包机制和特殊激励措施，力求系统、专业、班组之间相互创造条件，努力实现生产运营正常的理想状态。

强化争先创优。该矿不断创新细化安全生产标准化建设方式方法，采取科学规划、分步实施、以点带面、整体推进的原则，以“横向比亮点、纵向比提高、交叉比创新”举措，深入推进精细化区队精品工程创建、不规范行为专项治理，开展“精品采煤面”、“精品线路”和“标准化岗点”竞赛活动，确保井下工程质量动态达标。

强化责任担当。该矿强化领导执行力，完善领导干部下井带跟班和值班管理制度，坚持问题导向，在地质条件复杂、生产被动时期，深入现场解难题，不断增强指导、服务一线意识。增强干部责任担当能力，以一线工作法切实解决现场存在的问题和疑难杂症，通过提升执行力，提高工作积极性和主动性，促进全年任务指标完成。