【本网讯】为适应企业转型发展要求，保证党政布置的各项工作落实到位，河北省唐山市开滦集团赵各庄矿业有限公司综合办公室积极构建督查督办一体化运转模式，推动督查督办工作向系统化、标准化、严细化的方向迈进，2018年共完成督查督办项目158项，有力提高了党政重点工作兑现率，为圆满完成年度生产经营任务目标提供了保障。

        一、构建督查督办一体化运转模式主要流程

   按照企业转型升级、稳定发展的主基调要求，从办公室实际出发，拟定督查督办一体化运转模式为“15452”：就是打造一条责任链、明确五项重点督导内容、形成四个环节闭合、采用五法推进、实现“双提”目标。基本要求是横向到边、纵向到底、上下结合、内外协调、督导有力、反馈及时。

   （一）明确分工，打造一条责任链。由办公室主任牵头，指定专职督导干事一人，负责公司层面重大事项、重点工作和党政领导在会议上所定事项的督查督办。公司各职能部门、各单位明确了专（兼）职督导信息反馈人员，负责本部门、本单位相关督查督办事项落实情况协调反馈工作。对于承办单位或部门在规定办结时间未完成督查督办事项，且未以书面形式向办公室说明情况，影响公司整体工作进展的，联合人力资源部门，对部门、单位主要责任人进行问责追责，除经济惩罚外，还将考核结果纳入文明区科考核及年度绩效考核。问题严重的取消年终评先资格、降职处理。办公室依据督查督办考核办法，每月对督导工作进行一次考核，并将结果利用文明区科月份考核形式上网通报。同时，将办结后的督导事项连同落实情况整理归档，作为各类评先的依据。

   （二）把握尺度，明确五项重点督导内容。在建立责任链的基础上，为促进督查督办工作制度化、规范化、科学化，积极推动企业重大决策、重要工作落实，办公室拟定了《督导督办工作制度》，在督查督办内容上做到五个突出，即突出公司党政重大决策、重点工作贯彻落实情况的督查督办；突出公司“两会”部署的重点工作、重点项目落实情况的督查督办；突出党委会、经理办公会确定的重点工作落实情况的督查督办；突出党政领导临时交办、批办事项落实情况的督查督办；突出连续性工作的督查督办。同时，对督查督办方式、程序、工作考评进行了严密规定，使督查督办工作有章可循、有据可依。