【本网讯】2019年1月9日，笔者获悉，2018年，河南能源贵州公司新田煤矿通过狠抓制度考核、过程管控及思想引领，实现修旧利废3815万元，节约资金1496万元，取得较好经营管理效果。
    制度考核。实行材料旬检查、月考核模式，让制度实在落实、考核真实兑现，成立修旧利废验收专项小组，实行回收不合格不入库、维修不达标不出库，真正达到成本降低、修旧创效的目的。
    过程管控。推行材料预警机制和交旧领新规定，利用市场化系统监督材料消耗情况，并对材料计划领用与库存使用进行检查跟踪，保证材料计划合理、使用恰当，严抓材料现场管理，不定期开展材料现场会，学优补差。
    思想引领。坚持“成本线”即“生存线”的思路不动摇，利用经营分析会、班前会等进行降本节能宣传引领，提高干部职工勤俭共识，实现成本最小化。