【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿通过合理薪酬分配机制、班清班结的阳光工程、实施单项灵活工程等措施不断推进彻底市场化管理的实施。
   合理薪酬分配机制。结合各岗位人员承包工作量按劳分配，各基层项目部根据班组及岗位的性质，制定详细的生产岗位承包单价菜单、检修承包单价菜单等，让每一名职工算明白自己的经济账，成为岗位的经营者和执行者。
    班清班结的阳光工程。一是在学习室设置班清班结原始统计台账，各承包经理每天必须将当班职工分配情况上墙公示，并将班清班结，结算单发布在各班组所建的微信群，接受职工监督；二是通过智慧化矿山建设，将项目部的市场化计分管理，与OA办公平台系统相结合，达到班组当天、当班、个人得分进行自主核算，手机上传办公平台。使职工成为自己的经营者，个人得分更加透明化，实现项目部内部彻底市场化。
    推行单项灵活工程。为提高职工的工作积极性，充分体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的薪酬机制，在完成岗位工作任务的基础上，根据项目部单项零活菜单，主动找、要零活施工。形成与个人经济利益挂钩“要活干，主动干”的新局面。