“今年以来，丰矿集团上下凝心聚力，攻坚克难，安全、生产、改革、党建等各项工作取得了新进展、新成效，为江能集团推进整体扭亏为盈提供了重要支撑，省能源集团对丰矿集团的工作是肯定的，对丰矿集团的领导班子是满意的！”江西省能源集团党委书记、董事长曾昭和在丰矿集团调研时高度评价的说道。
      原来，经过一年的自我“整容”，丰矿集团实现了从量到质、由分支到整体的彻底转变，收获了“十大质变成果”，企业旧貌换新颜，为丰矿跨越式、高质量发展奠定了坚实基础。
     从经营效益上整，亏损局面彻底扭转。按年初考核口径计算，全年预计实现利润1.2亿元，完成省能源集团下达的利润目标，同比减亏增盈3.5亿元。其中：上市公司预计盈利1.8亿元。彻底扭转了企业连续五年亏损的被动局面，为江能集团全年整体扭亏为盈作出了表率。
       从管理方式上整，粗放管理积极转变。以对标管理、预算管理、存量资产盘活、三项制度改革为主要抓手，深入开展了提质增效工作，全年预计原煤制造成本总额6.43亿元，比年初目标下降2700万元，其中材料、电费、人工等成本费用同比大幅下降，企业基础管理水平由粗放式向精细化转变。
从带头指标上整，产能受限全面突破。面对主导产品煤炭和焦炭生产相继受阻，近半年产能得不到充分释放等不利条件，丰矿集团克难制胜，积极消除曲江公司水患影响，努力破解新高焦化环保制约瓶颈，两炭产能得到了有效释放，尤其是焦炭产能由38%提升到75%，为全年目标兑现提供了有力保障。
      从组织机构上整，精兵简政务实高效。按照省能源集团三项制度改革工作要求，丰矿集团结合自身实际，大刀阔斧的开展了“瘦身强体”工作，机构和人员设置精干高效，实现了由胖到壮的转变。截止到11底分流人员363人，超计划73人，减幅达134.9%，超额完成了上级下达的减员任务和分流指标；集团本部和所属矿（厂）两级组织机构由176个精减到93个；新洛公司管理层级由二级合并为一级；集团本部定员100人和人员分流全部到位。
      从作风建设上整，政治生态明显好转。结合“怕、慢、假、庸、散”五个方面问题，围绕开展典型案例警示教育活动，丰矿集团牢固树立“纪律是铁，铁的纪律”观念，着力打造“六个过硬”强化执行和保障，先后出台了“八条禁令”、严格请销假及领导干部跟班带班值班留守等制度，切实制定了作风建设的整改和实施方案，持续开展了45次深入129个次基层厂矿的作风建设督查督导，大力整治了不良风气和不良习气，领导干部作风发生根本转变。截止11月底，有3人接受诫勉谈话，16人被约谈提醒，没有发生严重违法违纪案件。
       从矿区秩序上整，稳定局面安定团结。根据“团结出效益、效益保稳定、稳定增效益”的思路和观念，丰矿集团上下不断转变接访观念、信访工作方式方法，尽可能站在信访人员的角度想问题、办事情，由被动接访转为主动下访，妥善处理了历史遗留和一般信访稳定问题。全年没有发生非正常访，上访人次同比下降16%，矿区稳定和谐，领导班子团结，干部队伍稳定，企业效益稳步增长。
      从外在形象上整，矿区环境显著改善。坚持“花少钱、多办事、办好事”的要求和原则，丰矿集团先后对矿区环境进行了美化、亮化、绿化，矿容矿貌焕然一新，职工家属安居乐业。比如对办公大楼进行了墙面刷新和防漏处理；对希望广场、公园等公共场所的休闲健身、绿化亮化设施进行了修缮；对矿区现有路面、水沟等进行了修复；对车辆停放管理进行了规范等。
      从文化管理上整，企业文化特色鲜明。以“可爱丰矿、幸福家园”为主题特色，以落实“幸福家园方案”为载体，创新丰矿特色企业文化。围绕主题，先后举办了迎新春文艺晚会、春节灯展活动、走基层慰问演出、首届“感动丰矿人物”、丰矿集团第一届职工运动会、丰矿集团“改革开放40周年”作品征集等主题活动，以及师带徒、岗位练兵、技术比武等专题活动，陶冶了职工情操，激发了企业活力，提升了企业文化软实力，受到了职工及家属的一致好评，得到了上级领导的高度评价。
      从民生福祉上整，幸福指数大幅提升。围绕“发展、效益、民生”工作主题，丰矿集团在奋战扭亏脱困的同时，着力提升员工幸福指数，增强了企业的凝聚力。比如改善作业环境，分别在曲江公司安装5套、尚庄煤矿安装3套降温制冷系统，作业现场温度降低5℃-11℃；提升环保质量，着力完善了新高焦化系列环保项目，污水和烟气实现了达标排放，提升了矿区的空气和用水质量；精准扶贫济困，全年累计为困难职工、工亡遗属、大病人群、金秋助学等方面发放救助金133.4万元；提高职工收入，在兑现全年目标任务和机构、人员设置精干高效的双项前提下，确保了职工收入纵向比、横向比合理适度增长。
      从内在形象上整，丰矿形象明显改观。在提升效益推动企业发展的同时，丰矿集团把重塑形象作为要务来抓，通过积极履行社会职责、加强政治生态建设、不断改善矿区环境，以及企业正面形象的舆论导向，丰矿的社会形象、政治形象和外在形象明显改观，赢得了职工及家属的口碑，得到了上级部门和地方政府的充分肯定。比如加大扶贫攻坚力度。丰矿集团向扶贫点丰城市段潭乡西洲村拨款30万元建设扶贫项目，对西洲村32户贫困户以入股合作社的方式发放2000元/户的慰问金，班子成员每月轮流驻村蹲守现场解决帮扶对象的困难和问题。