【本网讯】为进一步抓好班组建设，近日，神华销售集团东胜办事处乌兰木伦站强化基础管理，采取“望、闻、问、切”的工作方法，全面推进班组建设工作。

   “望”即看问题。交接班时，交接人员需仔细查看安全防护措施是否落实，哪些地方存在事故隐患；工作期间，乌兰木伦站对在岗作业人员是否严格按操作规程作业、工作记录是否规整完善进行认真检查。

    “闻”即听心声。班组长经常倾听班组成员对安全管理、节支降耗等的意见和建议，及时上报解决。

    “问”即找差距。强化班组成员之间、班组长之间、班组之间交流沟通，相互学经验、比技艺，取长补短，共同提高。

    “切”即解难题。乌兰木伦站将开展小改进、小设计、小建议等劳动竞赛活动常态化，不断提高班组自主创新能力，使员工主动地“上标准岗、干标准活、当标准人”，找出操作的最佳方法，探讨节能的最好手段，千方百计压缩生产成本，带动班组管理水平的全面提升。