【本网讯】山能新矿集团协庄煤矿坚持推行彻底市场化管理模式，打破专业、项目部壁垒，用交易替代管理、用市场决定价格，推进各级市场主体权、责、利相匹配，激发职工劳动热情。
    协庄煤矿机电项目部主要承揽矿井下主运、供电、排水、提升等四大系统，从地面至-1100水平战线长、设备多，面临的生产压力很大，随着彻底市场化的全面推行，作为项目部经理的徐学强考虑最多的，就是如何带领大家伙干好活多赚钱。
    “项目部的收入主要来源于精煤产量、掘进进尺、绞车提升勾数、各类奖罚及其他收入，也就是说要想提高经济收入，必须从增加额外收入、降低机电事故以及对外提供技术服务等方面做文章。”经理徐学强说。
    公平是彻底市场化的特征，机电项目部公开项目部单项零活菜单，让职工在完成岗位工作任务的基础上，主动找、要零活施工，创收划入工资，充分体现了“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬机制。
    另外，走出去提供技术服务是项目部创效增收的重要途径，为此，机电项目部以打造高技能人才为着力点，采取“引进来，走出去”的方式，邀请设备厂家授课，提高职工业务技术水平，打造一支“思想过硬、标准过硬、业务过硬”的技师型团队，并利用掌握的维修技术为其他项目部提供服务，实现利益最大化。
    “对我们项目部来说，业务技能就是效益，10月，我们项目部技术队伍先后承揽了其它项目部高压停送电、低压冷缩头的制作、2#猴车钢丝绳的插接等工作，实现效益收入1.5万元。”技术副经理