【本网讯】陕西陕煤蒲白矿业煤矿运营公司为了进一步提高效益，不断探索管理新模式，以突出制度、亲情、成本为主要管理模式，打开“走出去”新局面，扩大对外经营，促进公司整体提升，追赶超越。 

                                           公司召开追赶超越点评会

   

    突出制度管理。结合公司各项目部比较分散实际情况，进一步细化、健全《岗位责任制考核办法》，先后制定了《政工督导员委派项目部制度》、《七项经营考核管理机制》、《稳定劳务派遣工队伍管理办法》、《项目部计件工资定额管理办法》、《关于理顺工资分配体系的规定》等一系列规章制度，以制度管人，以制度稳人心，以制度管理促进公司生产、经营、党建、作风等各项工作的有效提升。在具体实施过程，通过认真听取和吸纳职工的意见和建议，对各项制度进行不断的完善、修改，对个别职工出现的抵触心理，加强教育引导力度，切实增强职工的认同感。

 

                                       签订夫妻联保互保合同 

    突出亲情管理。公司以教育、活动为主开展亲情管理。设立“党员示范岗”等措施，发挥党员先锋模范作用，带动职工、劳务派遣工工作人员积极性，并开展定期对劳务派遣工定期走访、集中开展座谈会等形式从思想上进行正确引导教育；利用“春节”、“七一”、“中秋节”等重要节日点开展送温暖等活动，以“百日安全”“微信群、QQ群” 搭建活动平台，利用QQ群开展写一封家书活动，推进“百日安全