【本网讯】山东能源新矿集团内蒙能源深入开展“低成本文化创效建设年” 活动，全面加强成本管控，大力实施人员精、设备精、材料精、采购精的“四精管理”，打造“低成本” 经营管控模式。
    该公司坚持“大项降本创效益，小项降本提素质”，一手抓发展，一手抓节约，明确了确保煤炭单位成本较预算下降10%的总目标，设立专项奖励基金，月度考核兑现，以科室人员一职多能、生产辅助一岗多责为目标，精简岗位数量，严控人员增量，实现人员精干；树牢“把设备当人看”的意识，推行设备全生命周期管控，建立设备精细标准，做到设备精控制、精维护、精检修，降低设备故障率，确保设备精良；树牢“闲