【本网讯】近年来，兖矿集团兴隆庄煤矿选煤中心经历了机构设置改革、人员精简，现场人员大幅度减少，职工从最多时候的860人，精简到现在的381人。为了确保机构改革后内部市场的有效运行，选煤中心打破旧模式，建立全新运行体系和制度。
体系健全了，规则和标准明了了，选煤中心展开了密集的培训。每周四的“每周一课”学习日，班前班后等会都成为培训的时机，从宏观理念到具体的实施办法以及带来的好处，事无巨细。由于对新考核方式的不自觉排斥，部分职工也提出了质疑。“参加内部市场化学习，我觉得我就是一名职工，这个和我关系不大，我每天只要把我份内的活儿干好就行了！”洗煤车间机修工陈师傅说，很多职工也议论纷纷。
尽管有很多不理解的声音，选煤中心内部市场化的宣贯工作却从没间断。“职工不理解的时候，强制性的推行肯定收不到预定的效果，必须慢慢转变职工思想，让大家慢慢的有市场意识、竞争意识。”该矿副总工程师、选煤中心主任来存龙这样说。
选煤中心厂领导、各部室管理人员通过与一线员工一对一的谈心谈话进行思想引导。另外，该中心慢慢的在考核过程中，通过部分考核办法地修订、考核比例地调整，并增加一些奖励措施，促使职工感受到运行模式变化带来的好处。通过内部市场化的深入推进，机修工陈师傅开心地说：“一开始比较排斥内部市场化管理，但后来我发现大家越干越有劲了，‘等安排工作’变为‘主动工作’，多干就能多挣钱。有的职工收入甚至比部长工资还要高出好几百块钱呢！看到实际的收益，我发现这个东西太‘走心’了！”
