五矿准备队现有职工45人，主要负责采掘头面的安装、搬迁及“扫尾”工作，被职工戏称为“后勤部”，这种“掏力不落好”的活儿，导致部分职工一度情绪低落，工程质量始终徘徊不前。

　　“为增强职工的质量意识，改变‘马虎’、‘凑乎’的坏习惯，我们先后多次到兄弟单位观摩学习，借鉴他们的好经验、好做法，从建立健全各项规章制度入手，明确了各工种的操作流程，拔高了工作标准。由只看工作量，转向任务、质量‘双考核’，质量不合格不计发工资，班班公布结果，人人揣着‘明白账’，再也不敢糊弄了”。准备队工会主席张玉平道破了天机。

　　1103工作面距井底不算太远，可地形复杂，顶板淋水，底有压力，沿途的脏乱差成了“老大难”问题，为此，他们进行了集中整治，并在细节上动脑筋、想办法，面貌焕然一新。

　　受原巷道密闭注浆影响，四部皮带尾积水不断，滚筒长时间浸泡，无法正常运转，他们找出最佳地点，挖个蓄水池，将积水导入池中，然后用潜水泵排出，机消除了“水患”，又保证了皮带安全运行。

　　战线长、人员少、设备多是准备队经常遇到的矛盾。

　　“队里知道矿上也困难，从不向组织上提及缺员问题，而是转向内部挖潜，在科学合理安排劳力的同时，依靠小改小革破解道道难道。1103下顺槽原先是三部溜子运输，占用设备多不说，3名司机一个都不能少，环节多，故障也多，制约了煤炭生产。对此，队里组织技术人员实地测量，多方论证，最后将溜子改为一部皮带运输，用工少了，运转正常了，效率自然就提高了”。说起技改工作，技术员小张眉飞色舞。

　　“通过开展质量标准化，使大家养成了良好的工作习惯，环境的改善，质量的提高，矿工们顺心应手，安全上有了保障”。准备队队长陈顺德喜形于色，对今后的工作充满自信。