日前，西马煤矿洗煤厂打好三张“王牌”，使降本增效工作成绩斐然。
第一张“王牌”：精细管理。该厂不断细化洗煤环节，加强流程管控，严格库房管理，执行领导审批制度，做到材料帐、卡、物一致，遏制浪费行为，创造了节省出来的效益。
第二张“王牌”：修旧利废。开展班组修旧利废竞赛，班组统计做到日清月结，与工分挂钩，可修复材料避免领新，创造了捡回来的效益。
第三张“王牌”：技改攻关。以降本增效为目标，搞好清水洗煤等攻关项目，增加铁粉回收率，减少介质材料消耗，大幅降低成本，创造科技创新增加的效益。
通过三张“王牌”，该厂成本管控成效显著，每月节省材料费近万元。
