本网讯：山东龙口矿业洼里煤矿在稳步发展的同时，始终把安全生产作为一种高度、一种责任、一种使命抓紧抓好、抓细抓实，实现了安全、经营相互促进、协调共赢，取得了显著成绩。生产系统管理第一次实现了大采区管理模式，形成井下2个采掘工区、2条运输线路、2个辅助工区、地面1个维修中心的组织架构；机构设置实行了大科室管理，原有9个科室、107人，精简为“三部二室”、48人；基层单位由16个缩减为8个，定员1175人，已分流121人；9月份，煤炭产量增幅55.01%，吨煤成本减幅30.22%，环比减亏353万元，显示出良好的发展势头； …… 这是洼里煤矿九月份交出的一份答卷。“突破洼里”战略初战告捷。 从七月下旬开始，洼里煤矿新领导班子按照集团公司针对洼里煤矿实际，提出的“体制改革，机制转换，人员剥离，骨干转移”要求，带领全矿干部员工以“时不我待、断臂求生”的信心和决心，走上了解放思想、突围解困的跋涉之路。 思想是行动的先导。结合集团公司正在开展的“提升境界、对标找差、激情创业、争创佳绩”解放思想转变观念大讨论活动，该矿层层传达了“解放思想、突围解困”党委中心组学习会议精神，将全矿干部员工的思想统一到突围解困求发展上来，增强了断臂求生、背水一战的紧迫感、压力感和责任感，在全矿营造了干事创业、只争朝夕的良好氛围。 在牢固的思想基础上，洼里煤矿紧紧围绕“突围解困”目标，针对矿井实际，在管理上进行了大刀阔斧的改革创新
