今年以来，元宝山露天煤矿机电修配厂在认真总结去年开展“三无班组”工作的基础上，进一步提高对此项工作的认识，并从“三无班组”评选工作入手，不断强化班组建设，夯实安全基础，不断提高“三无班组”建设水平，切实发挥这项工作，在加强全厂安全基础建设中的重要作用。

 

       实行“三无班组”建设网络化管理

 

      年初，该厂确立了全年实现零事故的奋斗目标。围绕着确保这一目标的实现，该厂把安全工作的重心下移，以加强班组建设为基础，以强化“三无班组”建设为重点，把这项工作抓实、做细，成为了班组建设的一项系统工程。突出的特点是，全面实行“三无班组”建设的网络化管理。

 

      在厂级层次，建立厂、车间队、班组、岗位四级包保、管理网络体系。在厂级管理的内容是，按上级要求，结合该厂的实际，细化“三无班组”建设实施细则；督导车间队的日常检查和评比；确立考核制度；建立形成严格的考评体系和奖惩制度。在具体工作中，厂党政班子齐抓共管，形成合力，又按工作要点各有侧重。厂党支部把工会系统开展的工人先锋号