自从王村煤矿斜井推行五精管理以来，选运队把五精管理当做本队的一项重点工作来抓，围绕“精细、精准、精确、精艺、精美”为主要内容，推行四项措施确保“五精样板矿”的顺利开展，为全面提升企业管理水平打下稳固的基础。
一是利用班前会以及日常学习宣传五精管理的相关内容。班前会期间宣读了王村煤矿斜井下达的相关五精管理的文件，并且日常学习期间学习了《五精管理理论概要》，使职工了解了五精管理是从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，是把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
二是选运队按照五精管理要求，由技术员编写作业指导书、岗位描述等相关内容。
三是在主控室推行五精示范岗。主控司机熟悉相关内容并达到熟练背诵，按照要求填写现场交接班记录、按照操作规程操作、填写隐患排查表等。
四是追求管理无缺陷的6个零缺陷的精细管理目标，即质量的零缺陷、安全生产的零事故、设备运行的零故障、岗位作业的零差错、管理要素协调闭合的零漏洞、环境管理的零死角。
