本网讯：随着生产经营规模的不断扩大，胜利能源公司每年都要招聘数十名新员工，如何使他们尽快适应工作要求，提高业务理论素质和岗位操作技能，顶班上岗；如何让各级管理人员成为管理的行家里手，成为了公司人才建设的一个重要方面。胜利能源公司的做法是，量体裁衣，分别层次，为这些员工提供个性化培训，仅今年就培训一线员工80余名员工，管理技术人员260人次，收到了较好的效果。

       调查研究，摸清底子。负责培训的公司人力资源部到基层走访调研，征询职能部门意见，摸清了基层最需要员工干什么，哪个岗位最需要培训什么的基本情况，形成“有针对性地开展技能培训，注重培训实用性”的培训思路，按照“职工在什么岗位干什么，就培训什么”的原则，坚持量体裁衣，为职工提供“个性化”培训，着力解决职工知、会、能短板，要求新员工上标准岗、说标准话、干标准活。  

       分别层次，因人施训。今年以来，针对检修生产任务实际，公司与锡盟职业技术学院合作，分别对钳工、电工两个工种51名检修作业人员开展“个性化”培训。先由人力资源部组织职业学院老师深入生产一线，与员工一起，在工作中发现问题，解决问题，在现场进行培训，今年这样的培训就举办了5次。随后，组织员工在每周一、三、五分批次去锡盟职业学院电气实训室进行仿真培训，今年这样的仿真实训就进行了36次。这种“学校学理论