【本网讯】  峰峰集团通二矿社区管理处坚持以“创新管理年”为动力，致力深化内部改革，采取抓大放小宏观掌控的管理手段，不断在完善经营机制上挖潜力、增动力、激活力。

       抓住经营大目标，着力完善包保机制。围绕全年经营指标，层层召开会议，做到了压力下传，层层包保，按月考核，从严掌控，百分排名、两头奖惩，超亏自补，年底超利润部分四六分成等，激发了各单位争主动，往前赶，强管理，战困难的积极性和创造性。

         放开基层经营权，着力培育对外创收机制。降低补贴，激励基层单位对外创收，拓宽经营空间。精神卫生中心坚持练内功、强优服、拓市场、扬名声，1