平庄煤业风水沟矿选运区以打造节约型区队为目标，全面推行精细化管理，狠抓班组核算、成本控制、修旧利废工作，着力提升经济运行质量，全年成本节余10万元。

 

      该区已全面推行绩效考核为手段，以班组为单位核算生产成本，实施“日核算、旬分析、月考核”的全面预算模式，将管理责任延伸细化到各岗位，材料消耗实行日清月结，节奖超罚，真正让员工感受到成本超、降及经营管理的好坏与自己切身利益息息相关。该区各队深挖内潜，坚持“能用旧的不领新的，能修复的绝不废弃”的领用料原则，大搞修旧利废、自制加工活动，减少新配件投入和材料费支出，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。该区机电队长期利用废旧铁板焊补溜槽，矿车轴磨损超限用电焊补好后，再上车床加工，全年修补矿车轴140多根、大修三吨矿车34台、一吨矿车50多台。选煤队修复各类型皮带托辊1500多个，运搬队回收