该矿从去年12月中旬以来，针对黄沙矿被淹、煤炭市场波动给集团公司增加的困难，以集团公司艰苦奋斗过紧日子的一系列部署为指导，以全面超额完成2012年各项指标为目标，果断推出了一项项新举措。尤其在降本增效上，一是实行倒逼新机制，区科成本比去年降20%为2012年考核指标，非生产用品及办公费用比去年降30%-40%为考核标准，谁完不成考核指标均以工资抵补，逼区（科）和方方面面打好自己的小算盘，千方百计降低消耗；二是重罚浪费和不爱惜材料的责任者，首月前半月，重罚只顾生产不顾材料浪费、材料损坏的一名副区长5000元。联挂该副区长单位三万元，处罚了多名“跑、冒、滴、漏”的责任班组及个人，令一个区的7名管理人员包赔了工程质量低劣返工而浪费的万元多材料费；三是抓牢增效的牛鼻子
