本网讯（通讯员王向东 张培勇）今年以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿综合管理科响应集团公司“八个禁止”、“八个一切”精神和矿的管理创新，降本增效精神，着力抓好降本增效工作，不断提高服务质量。
该单位首先从自身做起，严厉控制材料使用成本，增加维护力度，对一些陈旧的设施设备每天进行检查维护，力求把隐患排除在萌芽状态。每天晚上对全矿的宿舍、任务楼检查长明灯、长流水，坚决实行人走停电、人走关水制度。
该单位材料组严格把关，围绕材料成本创新机制，挖潜增效，对各单位上报的每月材料计划严格审批、核对，使材料使用逐步纳入细化，亮化的规范化管理良性轨道。并且建立了材料跟踪卡，每天都有材料员下井，对井下的材料使用情况进行成本目标考核及统计，统计数据将成为下月材料计划的参考资料。
该单位党政正职和各个班组的主管领导签订责任状，创新、完善降本增效制度，密切结合各班组实际情况，分主次，分重点进行材料合理分配，从而降低生产成本，提升单位服务效益。
