近日，在陕北矿业韩家湾煤炭公司大力推行精细化管理工作之际，该公司机运队成立了精细化管理实施小组，制定了实施方案，确定了实施项目。
该队的主要做法有：对井下供排水管路、电缆及照明进行重新整理吊挂，吊挂方式及标准严格按照《井下管路、电缆及照明安装暂行规定》实施，从吊挂高度、管线距离及配用件的使用都做到与标准一致，真正做到管线吊挂成线，从而实现井下管线的精细化管理；规范井下设备挂牌管理，严格执行设备“四检”制度，确保设备完好运行，为每台设备建立了设备技术档案，详细记录设备润滑，维修，故障等技术资料，为设备维护保养提供技术参考，做到设备检修精细化管理；对区队学习室、办公室进行标准化布置，从座椅的摆放、文件的归档、牌版的悬挂都进行了详细的规定，并将责任落实到个人。
该队自实施精细化管理以来，设备未出现过重大机电故障，生产系统良性运转，保证了公司原煤任务的顺利完成。
