本网讯 川煤芙蓉公司公用工程公司以“双基”建设为抓手，狠抓内部管理，降低消耗，节约成本，收到良好成效。

 今年以来，公司根据历年来物资使用情况，完善了公司物资申报、采购、领用管理办法，实行每月二十五日前下属各单位上报下月所需物资到公司相关职能部门进行审核，职能科室根据下月工作安排对物资计划进行合理审核，然后由分管领导审批，大额物资计划必须经公司经理审批。每个单位对物资使用情况建立使用台帐和消耗台帐，每月由公司纪委及相关科室对上月物资领用、使用、管理进行检查，对乱报计划，乱使用单位进行严格处罚，绝不手软。

为规范工具的管理，公司对现有工具全部实行以旧换新，规定购买新工具必须在一周内先上缴旧工具，经确认后再行购买。有效的杜绝了浪费。公司对各单位的办公用品和水电消耗实行了定额管理，要求各单位加强对水电气使用管理，特别是各管理部杜绝私拉乱接或不交费使用公共区域水、电、气的情况。经过近一个月的情况考核，达到了预期的效果，为公司节约了成本，加强了公司的基础和基层工作。