今年来，鹤煤五矿通过实施一系列品牌打造，不断创新安全管理，以品牌打造带动员工参与意识，进一步增强员工责任心，增强员工个人自主保安意识，实现打造本质型安全企业的目的。

一是“自我认格”的推行，形成言行规范品牌，使跟班、带班人员清楚了该“干什么”、“怎么干”等问题，进一步明确和落实跟班、带班职责，增强了区队管理人员的责任心和使命感。

二是实施“署名工程”，形成优质品牌工程，以优质工程命名程序，增强跟班干部、班组长、验收员的责任心。推行安全质量挂黄牌，提高区队干部工程质量观念，保证施工项目质量达标。

三是创新“三述法”，形成标准规范品牌，实行隐患买卖制，消除安全隐患和不安全行为，减少、消除现场安全隐患，通过安全确认，避免了操作失误现象，增强职工个人自主保安意识。

四是强化责任意识和岗位职责，完善“双基”建设责任系列考核机制，形成岗位奉献品牌，增强员工积极查找、整改隐患的自觉主动性，实现全员参与共同夯实安全根基管理模式。

五是不断创新亲情帮扶方式，形成优秀协管员品牌，对违反安全规定的部分干部职工除实施学习培训外，由妻子陪同参加矿会议或班前会，职工妻子在会前做表态发言，帮助丈夫进行思想教育、改正错误。

　　鹤煤五矿结合本矿市场化运行的实际，不断打造五个品牌推行了全矿市场化的良性运行，突出了管理创新加大了考核力度，提高员工的主动参与意识，构建了许多亮点和闪光点，为全矿安全管理、降本提效、出精煤、出好煤提供了有力保证。