【本网讯】陕煤化集团铜川矿业公司玉华煤矿在大力开展的对标管理工作中，结合矿井实际细化对标管理工作，做到单位有目标、岗位有标准、对标有方向、定标合实际、考核有依据、阶段能跨越。
该矿党政在深入开展的对标管理工作当中，把对标管理作为各项工作稳步提升的一项基础性工作，组织相关部门和管理人员，认真学习对标管理的基本知识和要求，调研在全矿各单位、各岗位开展对标管理的标准和目标，结合矿井管理工作的实际，认真仔细研讨各单位、各岗位对标的标杆尺度，做好定标工作，既不能高不可攀，可望而不可及，也不能把对标尺度定的太低，不符合现代化矿井建设发展的方向，放缓了前进脚步。通过一系列的研讨，组织管理人员到先进单位考察学习，各管理部门按照矿党政对对标管理工作的一系列指示精神和要求，结合实际从“认标、贯标、兑标”，逐步向“对标”和“升标”方向发展，做到定标符合实际，对标有标准，考核有依据，结合实际细化对标管理，稳步推进对标管理工作的循序渐进，一步一个台阶稳步发展，向先进单位看齐，向更高目标迈进。
