山东能源新矿集团赵官能源公司在当前煤炭销售不畅的形势下，以成本控制为核心，深挖内潜迎市场，采取六项举措，严控成本强管理，促进了企业健康协调发展。
一是科学开采降成本。开展围岩运动研究，及时对顶板周期来压作出预报，科学指导回采工区及时挑顶、抬溜子、躲断层，今年1-7月成功跨采落差1米以上断层21条，充填留巷1622米，以矸换煤11万吨，充填矸石13万吨。
二是预算控制降成本。对所有施工项目，严格“立项、投标、签约、施工、保质结算”流程。今年签订各类施工合同64份，全部立项在先、合同在先、施工在后。
三是修旧利废降成本。建立了单体支柱稳压测试系统，对性能完好的712棵留用，测试不合格的580棵回交修复，节约修理费12万元。强化回收复用，1-7月回收复用价值478万元。
四是盘活物料降成本。由生产矿长牵头，每旬对井上下修复及闲置材料进行盘点统计，本着“谁分管、谁负责、谁落实”的原则，对回收复用的材料及时联系调拨使用，既保证了生产需求，也节约了材料费用。
五是平衡利库降成本。严把材料比价采购、质量检查、入库关，采购材料一律由经营管理部汇总审核，平衡利库，减少积压成本，最大限度盘活流动资金，1-7月份审减提报材料360万元。
六是提升素质降成本。通过举办实践培训、邀请厂家技术人员授课、以师带徒、推行“手指口述”安全确认，提高了全员素质。原来掘综掘减速机只有机电副区长会更换，现在机电班长、机电维修工都会更换，更换时间由4.5小时，缩减到3小时。
