该矿为进一步加强内部市场化管理，把“内部市场化、全面预算管理”工作推行到各基层班组。成立了内部市场化领导小组，制定了《内部市场化管理延伸到班组的实施办法》、《大宝顶矿矿车使用、租赁管理办法》、《大宝顶矿单项工程管理办法》等。建立了“内部市场化”管理机制。对各基层单位的工资员、材料员进行了培训，从过去的“干了算”向“算了干”思想转变，促进企业由粗放型管理向精细化管理转变。同时要从手续入手，认真分析、规范操作、加强和完善市场管理；要合理化投入，严格考核、进一步完善基础资料；加强领导、节支降耗、提高效益、为全面推行“内部市场化、全面预算管理”工作进班组起到了较好的作用。