面对当前严峻的经济形势，川煤集团攀煤九鼎公司通过规范生产经营、内部管理，推进内部市场化，强化成本控制，加强市场开拓，培育增长点，努力增加收入，企业出现止亏增盈向好势头。

      一、强化领导职责，理顺产权管理。根据当前面临的实际情况和需要攻克的目标任务，该公司对班子成员和经理、书记助理进行职责划分，把“提质量、降成本、灭亏损、保安全、增效益”的目标作为一切工作的重心，突出分工负责，强化协同配合。

      在前期所做大量工作的基础上，今年1月，顺利完成粉磨站生产经营管理权限的移交，逐步理顺了产权，简化了资产结构。集中精力，围绕砖