本网讯：为践行集团公司“双增双降”活动精神，确保生产经营顺利进行，进一步加强经营管理，兴县金地煤业过“六关”控制成本提高效益。
把好预算关。各单位根据计划平衡会安排的下月工程工作量编制预算，由主管领导签字、成本中心审核，总经理签发后才生效。
把好采购关。大力推行比质比价采购，全力降低采购成本，坚决做到同等质量比价格，同等价格比质量，同质同价比服务，并对物资采购实行全过程的效能监察。
把好验收关。对采购材料，严格对照材料预算型号规格逐项验收，凡是与预算不对的一律不准入库。矿成本中心不间断对材料配送质量进行抽查，发现不合格的产品一律退回。
把好领用关。领料单由专职材料员制单，领用人签字，部门一把手审核签字，再报材料组签字，最后由供应科领导签字把关，缺少一人签字也不能领料。同时按照预算发放，没有预算的一律不准领用，特殊情况必须由主管矿长签字领用，并在二日内日做追加预算。
把好考核关。每月定时召开成本分析会，对各单位当月材料使用情况进行分析，凡当月材料考核超计划的，超额部分一律由单位自己支付。工程质量不合格需要翻工的，严格按照材料管理办法执行，材料费由单位自己支付。
