本网讯 今年以来，平庄煤业西露天矿采取有效措施，把班组长的责、权、利落到实处，让班组长名利双收。
提高班组长待遇，增强班组长的荣誉感。增加生产一线班组长的津贴，在安全风险抵押上享受和副队级相同的待遇。该矿定期开展“十佳班组长”、“优秀班组长”评选活动。该矿规定，连续3次被评为“十佳班组长”的班组长可以被列为区队后备干部。同时，该矿通过网络、企业文化宣传专栏宣传“十佳班组长”和“优秀班组长”的事迹。
提高班组长的政治待遇，增强班组长的归属感。制定了《班组长管理制度》、《班组长后备人才梯级管理制度》、《班组长考核奖惩办法》等制度和办法，把表现突出的班组长纳入后备人才库进行管理，避免了基层厂段对班组长任免的随意性。同时，该矿赋予班组长安全管理权、劳动组合权、职工考核权等十大权力，让班组长放开手脚管理班中事务。同时，该矿建立健全了班组建设反馈交流机制，
