国电平庄煤业瑞安公司企管科在管理提升活动中，认真抓好成本管理工作，积极组织技术人员和老员工深入作业现场检查，发现问题及时整改解决，通过“小改小革”，向精细化管理要效益，即减轻了员工的劳动强度，又减少了材料物资成本消耗，取得了显著成效。

 

      坑木场主要是制材和装卸井下用料，为提高加工改锯质量，