国电平庄煤业白音华公司紧紧围绕“产能提升、建设提速”这一中心, 从“抓管理、持续提高；抓生产、产效双赢；抓建设、质速齐进”的原则入手，在煤炭行业遭遇了十年不遇的“寒流”中，产能不断提升。今年以来，该公司各单位各部门按照年初工作会议的部署，紧扣安全发展主题和着力夯实“队伍建设和安全生产”两个基础；认真开展好“本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推进年”三项活动。创新管理方式，加快公司装备升级，精心组织煤炭生产。

 

      一是优化生产布局。针对剥离施工队伍进场晚的实际，将采场至北排土场运输道路拓宽为六车道，在二标新修三车道，对五标剥离路进行搭桥，形成各标段分空、重车独立运输系统。铺设完成新一煤、二煤运煤路，对运煤系统进行改设，满足了今后几年运煤需求。

 

      二是加强生产组织管理。制定出台了《白音华公司绩效考核实施办法》、《白音华公司生产中断影响考核办法及生产管理办法》、《白音华公司机动车辆管理办法》等各种管理办法、规定24个，细化指标，落实责任，强化考核。强化了以调度为中心和值班工长负责制的生产管理模式，主要领导坚持深入现场协调解决生产、技术、机电、销售等各环节存在的各种问题，确保了各生产环节、各工序之间衔接有序。

 

      三是加强机电设备管理。严格执行设备定检、点检和跟踪维修制度，将设备运行状态与操作人员和维修人员奖金相挂钩，增强了员工的责任意识；以高、低压配电系统、架空电力线路及安装检修标准化为重点，开展了供用电系统专项整治工作，使因施工意外刮断或挖断供电线路的故障由去年同期的20次降至2次；在各厂段办公室实施了三网合一工作，并初见成效；组织完成了WK