【本网讯】今年以来，晋煤晋圣公司以“契约化改革”为突破口，进一步优化经营机制，激发内生活力，同时结合企业现状和发展预期，按照“跳起来摘桃子”和“一企一策、对标对表”的原则，合理确定指标，充分发挥各矿井自主经营的积极性，通过广大干部职工的共同努力，较好地完成了各项目标任务，顺利实现了时间过半、任务过半的好成绩，为全面完成全年目标奠定基础。
    晋圣公司是集团公司煤炭产业的一支新生力量。从2007年筹建开始，经过矿井整合重组、基本建设、竣工投产三个时期艰难历程，公司面貌发生根本变化，其中，五座矿井先后投产，三座矿井正按期推入联合试运转和竣工投产阶段。年初，根据企业经营管理现状，该公司全面推行了契约化管理，抓住全省大讨论契机，深入落实“5643”理念，进一步解放思想，提高认识，革命性降本增效方兴未艾，无煤柱开采新技术推广应用取得巨大成功，安全生产实现了无事故的好成绩。党建工作按照“一个部门一个品牌、一个支部一个特色、一个党员一面旗帜”规划推进，转作风，带群风，从我做起树新风，从根本上激发广大干部职工创新创业积极性。