【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿五采区工会注重班组长“三角色”培养，创新班组长管理模式，为实现班组安全生产打下良好基础。
    当好“班长”角色。该工会通过班组长活动日、班组长自主培训和脱产培训，让班组长首先识岗定位，认准自己应该干什么、应该怎么干和干到什么程度，在日常班组管理中，班组长充分发挥自己“兵头将尾”的作用，带领班组成员精心组织、正规循环作业。
    当好“兄长”角色。大力倡导 “亲情”管理模式，班组长不仅要在工作上与班组职工紧密合作，更要在生活中与职工相互沟通，相互帮助，通过“一帮一”结对子、互保联保等形式，解决班组职工在工作、生活中遇到的困难问题，提高了班组的整体战斗力。
    当好“家长”角色。通过组织班组谈心、职工沟通会及日常议题相互讨论等形式，使班组长对职工做到察言观色、细致入微，对思想有波动、家庭有困难、出现旷工的职工，班组长走访进家门，解决实际问题，保证了职工思想稳定和出勤率。