“建美丽端矿 树一流标杆”
我们这样做
 矿长助理兼通风科科长  刘党军
如何建美丽端矿，树一流标杆，是我们每一个端矿人值得考虑和深思的问题，我矿属于煤与瓦斯突出矿井，井下作业点多面广，瓦斯治理和通风管理建设尤其重要，如何推进工作，建美丽端矿，树一流标杆，从我工作的角度和责任从以下几方面进行推进：
一、理念先行，健全规章制度。
理念是行为的先导。通过宣传、培训、教育的方式，从地面资料的学习至井下现场解说指导，让人人都认识到通瓦斯管理不到位存在的重大隐患，发生事故的严重性，树立人人都是通风员的理念，实现齐抓共管。
二、以行动为准则，尽责履职，实现通风瓦斯一流标杆建设。
通风的可靠，抽采的达标是安全生产的前提保障，如何管理好通风瓦斯两大系统是管理的重点，容不得半点虚假。
1、在通风系统管理上，一是抓通风设施建设，抓建筑质量标准，确保通风设施建筑的可靠性；二是抓风量分配，优化通风系统，满足生产需求，做到通风可靠，标准提升。
2、在抽采系统达标管理上，一是抓钻孔施工的计划管理，有任务有目标，抓计划、抓质量，抓考核，确保钻孔施工质量达标，提升抽采效率；二是抓管路布置，吊挂平直规范，管路接头严密不漏气，排水排渣装置起到应有效果；三是优化抽采系统，根据井下钻孔分布，浓度情况，对抽采五套系统进行合理调配，提升各地点抽采效果和利用率，使瓦斯治理达到改善；四是加强现场作业文明生产达标管理；五是打钻设备管理实现责任化，清单化，使设备经常达到维护保养，减少故障率。
3、在日常管理上，加强隐患排查治理，杜绝不规范，杜绝不思考，杜绝不精细的作业。一是加强精细化管理，严格按照精细化管理的标准和要求，落实到位，追求每个环节，每个工序的完美；二是加强变化管理，针对不同的地质情况，善于总结，善于创新，及时应变，将工作做到周全、详细、到位；三是加强轨迹管理，落实工作是否走到现场，重点工作现场是否实际落实，推动所有人员自觉主动工作；四是抓班组建设、抓科室管理，明确责任分工，确保总结要及时，措施有落实，推动工作稳步有序开展。
三、以创新为引领，争一流，创一流，进一步推进通风瓦斯治理水平的提升。
1、进一步开展管理创新：建立完善管理考核机制，优化劳动组织，明确责任分工，特别是加强变化管理的应急机制管理，确保解决问题的积极性、主动性，主要通过进一步完善科室沟通群，科室与队沟通群，掌握了解工作安排及落实，现场存在问题的反映及应急解决情况等促进工作的监督考核落实开展有序。
2、设备创新：采用走出去，引进来的方式，考察先进的设备，提升打钻的效率，减少劳动强度，提升功效。
3、工艺创新：吸取各矿好的经验和做法，优化采掘布置，优化通风抽采系统，使系统由繁到简，提升安全保障能力。
4、加强人才梯队建设：及时发现人才，培养人才，特别是从操作技能人才入手，及时发现会操作会维修，会保养的设备操作人员，及时培养。
建美丽端矿，树一流标杆，是我的奋斗目标，更是所有端矿人的奋斗目标，我们所有端矿人更应该认识到自己的差距和不足，及时改正，转变思想，巩固成绩，提升自我，增强技能，以忠诚、高尚、凝聚、进取的精神为指引，以发扬敢于大胆创新，追求工作的完美精神力量，促进美丽端矿，一流标杆矿井建设的实现。