在世界读书日（4月23日）来临之际，实体书店的经营状况再次引起广泛关注。留住书店，已然是人们共同的呼声，但其背后的潜台词是实体书店无奈的困局。随着互联网的快速发展，人们的阅读和书籍购买习惯都发生了巨大变化，再加上电商低价竞争和盗版书的恶意搅局，不少实体书店面临着生死困境。（4月21日《南方日报》）

　　“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。”捧卷而阅、书香氤氲，既是一股文化清泉的滋润，更是一道美妙引人的风景。而近年来，由于店铺租金的不断上涨，人工费用的日益攀升，再加上“买书”“看书”习惯的推陈出新，各地实体书店越发显得举步维艰，似乎进入了生存的“死角”。“留住书店”当然发自肺腑，但更应考虑的是：如何去“留”？怎样才算与时俱进、“留”得高明？

　　从来的说法都称“文无定法”。大大小小的实体书店，作为城市文化的重要点缀与衬托，无疑需要全社会的积极扶持和共同呵护。业内人士认为，实体书店已然经历了柜台时代、超市时代和配套时代这三个阶段；在此过程中，买书人收获了更多阅读的空间和时间。然而，时移世易，随着网上购书和电子阅读的“攻城拔寨”，传统书店又不得不继续寻求变革，以期在现代人的阅读需求和消费习惯之间，找到一种新的可持续的结合点。

　　应该说，现在一些真正有发展前景的实体书店，早已放弃了“以不变应万变”的固有模式与思维，而是潜心谋划起从单一商品到以图书为核心、延伸至文房、美术、紫砂、翡翠、培训等多元业务，从传统销售到专注文化，从“卖书”到“卖文化”，从“经营文化商品”到“经营文化理念”等的全方位“变身”。在我看来，这绝非“胡子眉毛一把抓”，而恰恰是给“实体书店”注入更多更新内涵的必然转型。

　　的确，比起过去实体书店里的“进来就是买书客”，如今书店里的一番常见景况，则往往是“蹭读”的挺多，而掏钱买书者却可能很少。但即便如此，我以为“蹭读”也是读