近段时间，我仔细阅读了《大同故事》一书，读罢全文，感慨良多。其中，大同二厂班组管理法实现了管理创新，蕴含着令人折服的精神光芒，大同二厂班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中使我受益匪浅。
对照大同二厂班组管理法，我想到在煤矿班组管理中按以下方法进行运用，效果会比较好。
首先班组长要有高度的工作责任心，做到专心想工作，专心做工作，班组长要专研业务，要掌握安全生产的每一道工作程序，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练掌握与生产操作要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用。专心工作还体现在创新管理上，班组长不光是完成安全生产任务，还要结合实际工作专心研究工作效益的最大化，怎样利用日常工作经验总结出更好的工作方法，使工作进步。
第二，班组长要有解决困难问题的能力，班组长只有具有较高的业务技能，关键时刻才能解决工作中的难题，具有解决工作中实际困难的能力。在实际工作中一个班组总会遇见或出现技术或者安全上的问题或矛盾。这就要求班组长在处理问题和矛盾时，掌握解决问题的方法，问题在何处、如何发生的?问题的程度、主要问题是什么? 要认真调查问题发生真正的原因，应在现场用自己的耳朵、眼睛来确认事实、记录资料，分析原因，一直要分析到能采取对策措施为止，在解决问题前要抓住主要原因。必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进行知识更新。做到临危不俱，遇事多分析、多判断，发现矛盾和问题应及时报告，及时组织人员处理，问题和矛盾将会处理在萌芽状态，就不会因而发生事故导致生产影响。在工作中遇到困难不能认为是负担，而是要运用自已较强的业务能力想办法解决，把解决困难当成是对自身能力的检验。
第三，班组长要会做职工的政治思想工作，要利用班前会，把集团公司、平庄煤业和矿上的形势、以及本单位的形势。把对职工的要求以及各种规章制度让每个职工都了解清楚。使每个职工都知道自己该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这样大家就有了统一的思想认识，职工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作就能顺利开展。
总之，学习大同二厂班组管理法，我认为必须重在学以致用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、体现在实际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。
